检斤过程中遇到不确定的问题及时与领导沟通。（)

A.直接讲出你做了什么

B.向领导提出你希望领导做什么

C.提出工作中遇到的问题

D.随便说说

A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

A、办税服务厅出现现场冲突时，工作人员应使用文明用语，保持真诚、自信、积极的态度，运用适当的肢体语言，如手势、表情等，引导纳税人平复情绪;对情绪激动的纳税人，保持态度平和，不使自己的情绪因纳税人的言辞、态度等外部影响而波动

B、当现场冲突因纳税人情绪激动或暂未能马上解决导致冲突升级时，局长应及时介入，引导纳税人到安静场所沟通，避免冲突升级

C、办税服务厅负责人应认真倾听、详细了解冲突发生的原因，积极与纳税人沟通，安抚纳税人情绪;针对纳税人抱怨或投诉的问题，结合有关规定依法妥善处理，争取快速、平稳解决冲突

D、如纳税人情绪失控，有暴力倾向，办税服务厅负责人或值班领导应立即向公安部门报案，并配合公安部门做好现场处置

A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

A.应当遵守评审工作纪律，不得泄露评审文件、评审情况

B.对于评审中出现的问题，应当在评审结束后及时向本单位领导报告

C.评审开始前应当自觉将通讯工具交采购人或采购代理机构统一保管

D.在评审过程中受到非法干预的，应当及时向财政、监察等部门举报

A.如何归纳成本和效益

B.如何计算成本与效益

C.如何设定绩效目标

D.要考虑货币的时间价值

A.领导在公众场合发表言论时，应当准确传递企业文化导向，不得发表与公司文化导向不符的宣导

B.领导向上汇报和向下传达时，应及时反映客观事实，特别是关键事实，不得不报、瞒报、误传或漏传

C.当领导无法决策时，应当及时向上汇报情况，不得影响工作进展

D.领导研讨、发表意见时，应当坦诚沟通、直抒己见，不得当面不发表异议而会后妄议甚至否定决策

E.领导推进工作时，视工作情况可以跨级指挥、跨级检查，但始终坚持以效率为先，以结果为导向

A.学校

B.驻勤单位

C.保安公司

D.其他单位