六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()
A.六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
A.六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
第1题
A.倡导六西格玛管理文化
B.制定六西格玛管理推进的战略目标
C.组建推进工作委员会(或类似机构),由该委员会制定实施方案
D.亲自参与六西格玛管理活动
第2题
A.头脑风暴法
B.力场分析
C.名义组技术
D.均值检验
第4题
A.担任培训师,为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
第5题
A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚
B.查找原因,由公司倡导者出面沟通情况,并给予协调和帮助
C.取消或调整设备技术部的部分项目
D.积极地与设备技术部双向沟通,包括对员工的教育和培训等
第6题
A.头脑风暴应团队成员在一起时进行
B.头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C.头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D.头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止
第7题
A.归纳思想、认识事物,常用于头脑风暴后想法的归纳总结
B.打破现状的束缚,通过集思广益产生新的想法,并归纳总结
C.参谋策划,为共同的目标,项目小组集中讨论
D.验证项目的关键因子,通过项目小组讨论确定项目的关键因子
第8题
A.建立优先矩阵,筛选重要因子
B.验证可能导致不良的原因
C.确定项目基线及改善目标
D.通过头脑风暴找出解决方案
第9题
A.项目的过程管理文件
B.人员培训及带级管理制度
C.产品的过程管控文件
D.项目的奖励制度