利用工作流程图法，可以把下列哪项作为团队的绩效目标（）

A.通过概要流程图的分析，我们可以知道在哪里收集数据

B.概要流程图有助于选择团队成员，界定项目范围

C.矩阵流程图告诉我们哪个部门做了哪些事情

D.流程图在DMAIC各阶段都可应用

A.通过概要流程图的分析，我们可以知道在哪里收集数据

B.概要流程图有助于选择团队成员，界定项目范围

C.矩阵流程图告诉我们哪个部门做了哪些事情

D.流程图在DMAIC各阶段都可应用

A.可从人的成熟的红细胞中提取mRNA，利用反转录法合成目的基因

B.用限制性核酸内切酶和DNA连接酶处理获得重组质粒

C.利用显微注射法把重组质粒导入大肠杆菌

D.可根据受体细胞是否具有四环素抗性来检测目的基因是否表达

A、岗位不重复、工作不扎堆、工作井然有序，产出最大化!

B、重大行动人员工作布置

C、做什么、怎么做、有标准、有考核、有调整

D、分工是为了把活给出去

A.追求创新战略的研发团队，使用缺乏弹性的绩效目标，不允许团队成员犯错

B.全部都是

C.追求质量第一战略的生产部门，将产量作为唯一绩效指标

D.为提高服务质量的客服团队，把满足内外部客户需求作为绩效指标

A.把更多操作性的工作分配出去

B.相信你的团队成员

C.工作时间拒绝接听任何电话

D.学会授权

A.记录哪些要求没有放在项目里

B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里

C.使用问题登记簿

D.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作

A.采用资产基础法评估，评估专业人员应当尽可能获取被评估企业经审计后的财务报表

B.按照审计意见类型，审计报告可以区分为标准审计报告和非标准审计报告

C.利用审计报告时，应当注意审计意见类型，并分析判断审计后的财务报表能否作为评估依据

D.采用资产基础法评估企业价值，财务报表只有经过审计，评估专业人员才对所采用的被评估单位于评估基准日的资产及负债账面值的真实性进行分析和判断

A.提供多元发展空间

B.广泛宣传护理工作

C.投诉无申辩制

D.弹性派班

E.团队合作

A.用能单位应当对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励

B.用能单位应当建立能源利用状况分析制度

C.用能单位应当按照合理用能的原则，加强节能管理

D.用能单位可以不进行节能教育和岗位节能培训

A.不指出团队成员的错误，因为这样会破坏团结

B.把最苦最累的工作留给自己

C.尽力维持团队成员朝着一个共同的目标前进

D.在合理分工的基础上互相帮助