如果员工没有信心但有能力时，管理者应采用哪种管理方式（)。

当员工处于没有信心和能力的阶段时，管理者应采用的领导模式是：()

A告知式

B授权式

C参与式

D推销式

授权式领导模式适用于没信心，有能力的员工。此种说法：()

管理者在委派工作时要十分注意工作方向，如果员工理解错误，就会造成很大的损失。()

以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心：()

A相信自己是全能的

B担心员工抗拒

C欣赏、赞美员工

D对员工缺乏信心

管理者在与“闷葫芦型老黄牛 ”员工谈话时，应多问开放式问题，追问其对事的看法。此种说法：()

指导员工的职业生涯发展是高情商的管理者应有的行为。()

A.考察工作过程

B.确认职责的暂代

C.考察完成的实际成果

D.将员工岗位职责纳入工作计划

管理者如果没有百分之百的把握将一件事情做完美，就不要轻易行动。此种说法：()

A.不会思考改进的方法，因为不是管理者或技术人员

B.不会思考改进的方法，因为没有解决问题的能力

C.会积极思考改进的方法，因为这是表现自己的机会

D.会积极思考改进的方法，因为这是员工的职责

当员工工作出现问题，拿着解决方案来征求意见时，管理者批准执行即可。()