当员工处于没有信心和能力的阶段时，管理者应采用的领导模式是：（)A告知式B授权式C参与式D推销式

A.采取“告知式”来引导并指示员工

B.采取“推销式”来解释工作从而劝服员工

C.采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题

D.采取“授权式”来将工作交付给员工

A.须说明主要步骤或阶段

B.须说明每步骤或每阶段的操作要点

C.须说明每个要点背后的理由，从而促进对方知其然，也知其所以然

D.不断提问，找到疑问点进行针对性的辅导

A.有时甚至会超出管理者的能力范围

B.如果问题反复出现，其背后一定存在系统误差

C.如果没有触及利益、观念问题，那么这个原因一定是表面的

D.当反复努力都没有解决问题时，一定是方法有错误

A.气质

B.逆商

C.自信

D.可信度

A.独立自主的完成者

B.有能力但谨慎的执行者

C.憧憬幻灭的学习者

D.热情高涨的初学者

A.工作意愿很强烈

B.能力开始逐步上升

C.非常容易陷入沮丧状态

D.自信心非常强

以下哪个选项不会阻碍管理者下定委派工作的决心：()

A相信自己是全能的

B担心员工抗拒

C欣赏、赞美员工

D对员工缺乏信心

A.当企业处于盈利阶段时，就不需要去开发新产品

B.引进国外先进的技术，也是创新技术，推动企业集约型发展的途径

C.诚信是企业经营的黄金法则，没有诚信企业难以立足

D.企业规模经营，能给企业带来效益，但企业的规模不是越大越好