当组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面发生变化，且这些变化与组织目标、组织结构不相适应时，组织也要做出相应的变革。（)

A.人力资源开发具有提高人的素质、改变人的能力与引导人的期望和需要

B.人力资源开发能满足个人自我发展、自身修养、适应社会生活、获取社会职业的需要

C.人力资源开发能够促进社会生产、发展社会经济、巩固社会政治、传播组织文化

D.以上论述全部正确

A.其目标若与正式组织冲突，则可能极为不利

B.可能会束缚其成员个人发展

C.影响命令的畅通

D.影响信息传递速度

E.影响正式组织的变革进程

A.经济全球化的影响

B.组织成员的变化

C.组织发展阶段的变化

D.组织成员的期望与实际情况的差异

E.科学技术的进步

A.探索的工作态度

B.互相交流的工作习惯

C.严格的工作承诺

D.严谨的工作方法

A.工作满意度、工作投入度和组织承诺是三个不同但又密切相关的工作态度指标

B.工作投入度是个体对工作特定方面的反应

C.组织承诺反作用于工作满意度，并与工作投入度有高的相关度

D.工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺

A.任何组织都必要有某种形式权力作为基本。权力可以克服混乱，建立秩序，使组织可以达到目的

B.把组织中某些活动划分为各种基本作业，当作任务分派给成员，对组织中某些职位明文规定其权利和义务

C.任何组织均有层次，各层有若干工作部门，各部门实行专业化分工。组织呈梯形构造，按级别原则组织起来.形成指挥体系

D.组织中人员与人员之间关系不是个人感情关系，完全以理性原则为指引

A.管理措施在员工心目中的效果和价值

B.投入和收益之间是否均衡

C.个人对所从事的工作和所要达到目标的估价

D.个人根据过去经验判断一定行为能够满足某种需要的可能性

A.个人和组织之间建立信任很难，所以组织要处处为员工考虑

B.组织要先建立对个人的信任，而不是期望个人先信任组织

C.时刻强调个人对组织的信任是达成彼此信任的基石

A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距

B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距

C.组织目标和团队目标是否已经实现

D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距