酒店经理以身作则的做法表现有哪些？（)

A.市场部、城区、区域市场销售经理

B.市场部、销售助理、区域总经理

C.城区、区域市场销售经理、区域总经理

D.城区、销售助理、区域市场销售经理

A.(1)(2)(3)(6)(9)

B.(1)(3)(4)(5)(6)

C.(1)(4)(6)(7)(8)

D.所有选项皆是

A.刘总在要求员工时总是以身作则

B.李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工

C.孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情

D.张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

A.认真批改作业、不敷衍塞责

B.认真备课、上课

C.自觉遵守教育法律法规

D.严以律己、以身作则

E.不以分数作为评价学生的唯一标准

A.人员-训练、激励员工

B.门店标准-以身作则，并与员工强调门店运营标准

C.业务结果-协助、辅助值班经理达成班次的目标

D.业绩达成-跟进每日营业额目标完成度

A.在公开场合点名批评

B.对事不对人

C.指出需要员工改进的地方

D.由员工提出解决问题的方法

A.《每月销售计划表》

B.《中介对账单》

C.《渠道开通申请表》

D.《欠款离店客人余额表》

A.店长;60天

B.运营经理;30天

C.销售经理;30天

D.前厅经理;60天

A.销售经理负责在3月31日对酒店的应收账款进行核对和催缴

B.销售经理在31号需打印《欠款离店客人余额表》，对所有超过30天(含)帐龄的欠款进行催缴，并逐条填写在《每月欠款催缴情况表》上，请店长审核签字

C.如酒店2月份没有超过30天(含)帐龄的欠款进行催缴，则不需要填写《每月欠款催缴情况表》

D.销售经理可在3月31日或4月1日打印酒店2月份的《代理修改日志》，对照文档资料核对代理修改情况，并请运营经理审核签字。

A.酒店的企业文化背景

B.所管理的员工背景

C.酒店经理的个人背景

D.酒店的环境