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[单选题]

团队成员在使用一种头脑风暴的改良技术来识别相关方。大家围成一圈,每个人单独思考,将识别出的相关方写在A4白纸上,再传递给下一个人;一轮接一轮书写和传递纸张,直到每张纸都传回到最初发出者那里。而后,大家把纸张交给主持人,主持人组织大家讨论。他们很可能是在用以下哪种技术()

A.亲和图

B.名义小组技术

C.头脑风暴

D.头脑写作

答案
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更多“团队成员在使用一种头脑风暴的改良技术来识别相关方。大家围成一圈,每个人单独思考,将识别出的”相关的问题

第1题

在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()。

A.可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子

B.可使用变量流程图来挖掘因子

C.在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子

D.在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子

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第2题

作为六西格玛项目组长,在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析,这个过程中常用的方法有头脑风暴法,则以下关于头脑风暴法说法不正确的是()

A.头脑风暴应团队成员在一起时进行

B.头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制

C.头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证

D.头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

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第3题

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第4题

在制定项目管理计划时,项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技能水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划()

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术

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第5题

在讨论引起缺陷的可能的原因时,项目负责人希望团队成员广泛地发表意见,并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会;同时他还希望将大家的意见分类整理归纳,以便安排收集数据的计划。他可以应用的管理工具有()。

A.头脑风暴法

B.亲和图

C.网络图

D.排列图

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第6题

下面五种方法或策略中有四种对头脑风暴有用。哪一种没有用?()

A、利用引导式想像描述一个理想场景

B、在设想理想的解决方案时首先忽略约束条件

C、对成员的贡献设定时间限制

D、着眼于如何对现状进行改良,而不是从一开始就进行创造

E、以不同的方式对项目或产品的各要素进行系统组合,然后检验这些新组合

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第7题

在六西格玛项目推进过程中,需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论,这就需要团队间共同协作,以下哪些是团队活动中常用的工具()

A.头脑风暴法

B.力场分析

C.名义组技术

D.均值检验

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第8题

VOC是顾客之声,在六西格玛项目中,通过收集VOC,切实分析顾客真实意图,从而分析出项目的CTQ(关键质量特性),以下哪些是现实中收集VOC的方式()

A.通过售后的信息系统收集顾客抱怨

B.邮件调查

C.电话调查

D.召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测

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第9题

在某六西格玛项目实施过程中,团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题:一些成员对另一些成员提出的想法表示异议,由此大家争论了起来。这时,作为团队负责人,你应该()

A.保持沉默,让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言,就大家的争论做出评判

C.制止争论,将各方的想法记录下来

D.采用投票法,按多数人的意见形成决议

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第10题

分包商的公司不能根据合同条款执行服务,项目经理接下来应该怎能做()

A.查看采购协议中的提前终止条款

B.与团队成员头脑风暴

C.更新风险管理计划

D.请求与项目发起人开会获得建议

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第11题

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义
组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行?()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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