SN6我所关心的人们，假如他们处理心理健康问题时，在未来的三个月里会向网络心理咨询师寻求帮助（）

A.主动积极的幻觉

B.管理团队的迷思

C.执着于短期事件

D.“我就是我的职位”

A.非常同意

B.有点同意

C.有点不同意

D.非常不同意

得干净扫得快，能实时同步数据信息给我的三颗“大脑”，他们会模拟人类大脑的思考方式，并互相协作，将所采集的数据构建房间地图，并实时定位。②我可以看见灰尘垃圾以及周围环境状况，能通过触碰感知障碍物，判断碰撞的位置，也能看到透明的玻璃，计算并得到我与障碍物距离，从而避免碰撞，保护家里的物品不被损坏。下列关于这个扫地机器人说法错误的是（）

A．扫地机器人是物联网应用的一个实例，通过传感器采集环境信息，经过控制器运算处理后控制清扫地面

B．扫地机器人中的“大脑”具有物联网系统的控制功能

C．扫地机器人所说的“看见”是指它拥有众多的传感器，采集周围的数据信息传输给控制处理器

D．扫地机器人所说的触碰感知、避免碰撞和能看到透明的玻璃，所需要的传感器是温度传感器

个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权胆止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题：（1）年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题？（2）领导人应有的素质是什么？盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质？

A.物质

B.原型

C.产品

D.材料

A.可以通过电话、短信、微信或视频等方式加强与家人的交流

B.不顾隔离的防护，仍然坚持聚集在一起生活

C.对他们始终保持适度的关心，对他们的需求保持敏感

D.需要关注被隔离家人的物质需求和精神需求

A.人们的行为并不单纯出于追求金钱的动机，还有社会、心理方面的需要

B.在决定劳动生产率的中，置于首位的因素是工人的满意度

C.管理者应真诚地与工人进行合作，以确保工人按科学方法行事

D.提高劳动生产率的关键在于管理者对工人的更多关心

【题目描述】

第 18 题 假如家长想用看电视作为强化物奖励儿童认真按时完成家庭作业的行为，最合适的安排是（）A．让儿童看完电视后立即督促他们完成作业

B．规定每周看电视的适当时间

C．惩罚过分看电视的行为

D．只有按时完成家庭作业后才能看电视

【我提交的答案】：B

【参考答案与解析】： 正确答案：D

答案分析：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

我觉得标准答案太绝对了！

【题目描述】

第 2 题岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式。也可以是排顺序形式，但是人们最为关心的是（）。

【我提交的答案】： D

【参考答案与解析】： 正确答案：C

答案分析：

教材第224页

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

绩效和薪酬的区别