在夯实服务型制造发展基础中，有三类人才是极度缺乏的。其中（)是既懂制造业也懂信息产业的人才。

B.注重人才的培养

C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力，确保领导层和专业性人才的连续性，并缩短填补职位空缺的周期

D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效，可以使管理者对未来角色和挑战做好准备，并为企业建立持续经营和稳定的人力资本

E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息

A.只有经济发展才是最大的福利保障,忽视经济发展的社会保障理论是难以有发展基础的

B.无论经济是否发展，社会保障理论都可以顺利发展

C.只有保证公平才能讨论福利，与经济发展没有太大关系

D.无论经济是否发展,社会保障中的"福利国家"是难以实现的

A.设计理念打破“用户视角”

B.设计理念打破“工程师思维”

C.设计理念提倡“用户视角”

D.设计理念提倡“工程师思维”系

E.设计理念打破特殊市场用户的减量设计误区

A.全面发展观念

B.人人成才观念

C.多样化人才观念

D.终身学习观念

E.系统培养观念

A.促进区域协调发展

B.夯实县域经济底部基础

C.强化川渝毗邻地区合作

D.推动成都东进与重庆西扩相向发展

A.智能化生产

B.网络化协同

C.技术创新

D.品牌推广

E.资金支持

A.夯实农业基础地

B.完善农业支持保护制度

C.强化农村人才支撑

D.从基层建设做起

A.顾客满意仅仅只是迈上了顾客信任的第一个台阶

B.不断强化的顾客满意才是顾客信任的基础

C.顾客信任是顾客满意不断强化的结果

D.顾客满意一定可以发展致顾客信任

我厂实现2019年工作目标，重点做好以下五个方面工作：一是();二是强化管控能力，提升经营创效水平;三是深化改革举措，增强生存发展能力;四是强化安全环保，筑牢稳健发展基础;五是加强企业党建，凝聚企业发展合力。

A加深油藏认识，夯实油田开发基础

B加强油藏研究，指导产能建设方案制定

C夯实稳产基础，加快水井综合治理进程

D推进开发生产，夯实稳产上产根基

管理者在考虑团队成员技能时要注意关注的方面有

A技能,不论是实际的还是潜在的,能反映团队的成员资格

B每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平

C是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估

D无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能