在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告，下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？

阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.向供应商提供设计变更的书面通知

B.为方便而中止合同。

C.通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX

D.要求供应商参与范围变更。

A．检查沟通系统

B．询问客户的不满和要求，找出解决方案

C．向客户建议修改报告

D．让项目团队制定替代方案

A.专项施工方案编制人员

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.施工现场管理人员

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.项目经理

B.BIM小组组长

C.BIM工作室

D.项目副经理