对骨干员工进行激励不适合采用培训的方式。（)

A.不利于员工提升工作热情

B.容易导致不平衡感

C.适合大多数员工，不适合骨干员工

D.激励往往不及时

企业在对员工进行培训时需做到五个坚持，其中不包括：

A 坚持新员工的上岗培训

B 坚持对不放心员工减少培训

C 坚持骨干员工超前培训

D 坚持关键岗位员工优先培训

A.与外部培训相比，用内部培训师进行培训具有针对性强、易于课后交流和改进提高的优点

B.企业内部培训师队伍的组建应该依靠强制加物质奖励的方法。

C.让员工参观优秀企业或者上级单位，对员工而言，具有很大的激励作用。

D.将培训与考核/晋升关联，对于受训者具有很大的激励，但如果操作不好，往往会出现很多负面效应

员工在成长、成熟阶段，意愿高、干劲足，可以采用期望激励法对其进行激励。此种说法：()

A.培训需求分析

B.培训方针

C.培训内容

D.培训方式

为榜样人物订制特别的服装或标志会滋生他们的骄傲情绪，不适合用于激励员工。此种说法：()

A.城区在每季度需制订《城区培训计划与实施统计表》，由城区运营助理负责将培训信息统计汇总在此表上城区存档，并提交教育培训部

B.城区培训采用集中培训的形式进行，店长/驻店经理培训频度为每季度一次，岗位经理培训频度为每半年一次;

C.城区培训形式与方式可以采用：统一授课、专项小组、网络学习的组织形式，以集中讲授、案例分析、模拟演练、参观考察的等的方式

D.城区每次组织集中培训后的考评内容为：岗位技能、基础管理、运营管理、经营管理等四方面，考评负责人是公司教育培训部

A.对员工的激励

B_对部门及其主管的激励

C.对企业领导的激励

D.对企业本身的激励

A.培训员工并提供职业发展机会

B.在上司面前表达员工的心声

C.表扬、赞赏和激励员工

D.提出问题的同时提交解决的方案