会导致对员工的惩罚和警戒不及时的领导性格是：()

A.通过周全的领导使员工对自己的工作具有满足感，这样会得到最佳结果

B.对员工实行倡导架构以使他们明确知道需要完成的工作，这样做是最有效的

C.领导风格会根据具体情况而适当改变

D.可以通过不同情形中的特定性格定义有效领导者

A.使企业管理者无法准确获得个体活动信息

B.不能很好地对员工进行指导和帮助

C.导致企业的短期行为

D.无法实现绩效目标

E.及时解决问题

A.等安检部门到场确定责任后，及时拨打120进行救助

B.会同消防部分开展排险消险工作

C.立即疏散无关的群众，及时设置警戒带，阻止无关人员进入现场

D.应当向领导汇报后通过公共媒体及时发布权威案事件情况

A.3

B.6

C.10

A.不一致

B.相差一段时间

C.一致

D.不确定

A.可能会引起对当事人的民事或刑事罚款和其他方式的惩罚

B.可能会采取相应的法律手段，导致当事人的雇主名声受损

C.可能会导致对个人的更多的更严格的反洗钱方面的培训

D.可能会引起当事人需要额外遵守恰相应的法律法规

A.利用职务的便利挪用公款、占用公司财物或利用公司资源进行其他营利性活动

B.本人及本人的配偶、子女及亲属不参加有业务关系的单位和个人提供的消费性娱乐及旅游等活动

C.以任何形式泄露公司的技术和商业秘密，做损害公司利益其他事情

D.工司员工，无责任对发现损害公司利益的违规、违纪、违法行为，及时向主管部门或领导举报

A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评

B.班组长切忌在领导或其他班组的人面前指责抱怨自己的下属，这是无能的表现。

C.班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则

D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评

A.即使团队成员是世界上最能干的，但是他们对工作毫无兴趣，也不关心工作。那么他们的绩效是不会高的

B.如果员工自身能力很差，那么他的绩效是不会好的

C.如果员工自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的

D.如果员工自身能力很高，但是团队的饿激励水平很低的话，也可能导致很低的绩效

A.无故连续旷工达三天，或年内出现三次（含三次）以内旷工情况者

B.因疏忽或故意损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成公司重大经济损失者

C.对主管领导的工作安排不满，故意找茬争吵或欺瞒领导、知情不报、弄虚作假对公司造成影响及重大损失者

D.包庇下属违纪、违法行为，或对下属违纪行为视而不见，未按公司纪律、奖惩制度给予适当惩罚处理者