对非周期性项目的串联技术动作进行连续重复练习，为避免负荷过大，不宜超过（）

A.价值分析法

B.回归分析法

C.比率分析法

D.趋势分析法

A.二

B.三

C.四

D.五

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算

A.五次

B.一次

C.三次

D.二次

A.竞争对手的情况

B.企业已管项目情况

C.该物业项目的实际情况

D.企业的经营目标

A.不能以项目和客户为中心

B.不利于提高企业技术水平

C.机构重复

D.资源利用上的灵活性较差

E.职能部门对项目的责任不明，协调困难

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.优先压缩作业时间最短的活动时间

D.优先压缩非关键路线上的活动时间

A.采用不可替代的专利或者专有技术的

B.对建筑艺术造型有特殊要求，并经有关主管部门批准的

C.建设单位依法能够自行设计的

D.建筑工程项目的改建、扩建或者技术改造，需要由原设计单位设计，否则将影响功能配套要求的

E.国家规定的其他特殊情形