管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算

A.分析项目未来NOPAT

B.分析所需要的项目投资

C.估计适当的资本成本

D.对项目FCF进行贴现

A.投资机会研究

B.初步可行性研究

C.详细可行性研究

D.项目评价与决策

A.把错误隐藏起来

B.贯彻上司指示

C.确保优质的结果

D.不重复犯错

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

A.250000

B.220000

C.200000

D.300000

A.根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划

B.管理者对培训需求、培训方式(内培或外培)、培训预算等进行审批

C.培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训工作爷儿您要是看的乐，打个赏也让姑娘乐一乐

D.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实

E.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门和单位

A.向被审计单位发出审计通知书

B.查阅被审计单位以往的审计档案

C.与被审计单位的管理层进行沟通

D.进行初步调查

A.项目实施过程研究

B.项目方案研究

C.项目评价与决策

D.项目成本分析及资金筹措研究

管理者要从五个方面对对策进行评估，其中不包括：

A重要性

B成本

C成本

D实施者