你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组,其中一人已定为专业技能最优秀的小李,另一人从下
格式:A、热情友好、善于交际、懂得合作的小王
B、有影响力、统筹规划、擅长管理的小赵
C、技术牛、绩效高、能力强的小钱
D、性格随和、喜欢学习、执行力强的小孙
此题为判断题(对,错)。
格式:A、热情友好、善于交际、懂得合作的小王
B、有影响力、统筹规划、擅长管理的小赵
C、技术牛、绩效高、能力强的小钱
D、性格随和、喜欢学习、执行力强的小孙
此题为判断题(对,错)。
第1题
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
第2题
A.B两个公司的负责人为同一人
B.B两个公司为上下级关系公司
C.B两个公司存在控股关系
D.B两个公司为同一上级单位下属的兄弟公司
第3题
A.扣除奖金或调离岗位
B.制定处罚规定并让所有员工明晰
C.采用网络办公系统,过时则无法提交
D.按时提交时进行鼓励
第4题
A.同其商量共同制定出目标
B.根据部门整体业绩要求给其设定目标
C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整
D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置
第6题
A.这是一个成长的机会,我会累积很多经验
B.新工作都是会问题重重的,尽量处理吧
C.对新工作的内容不擅长,处理这些问题难度很大
第7题
A.李经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.丁班长既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.若丁班长又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.李经理将此事分配给丁班长了,所以他完全没有责任
第8题
A.设置目标时与下属共同讨论商定
B.预先设置好,然后开会向下属传达工作的目标
C.下属先设定计划和目标,然后由你统一设置组织目标
第9题
A.三个以上行政区域的
B.两个以上行政区域的
C.一个以上行政区域的
D.四个以上行政区域的
第10题
A.企业目标的设定不仅要考虑企业目前具有的资源、能力,更要判断发展趋势、可能面对的竞争
B.一个好的管理者,一定是主动承接目标而又不断寻找资源的人。目标是不能讨价还价的,可以讨价还价的是资源
C.在计划管理过程中,要多花费时间和精力讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制
D.计划管理过程就是目标分解过程,只要把目标分解了,下属也接受了分解的目标,计划的工作就完成了