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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组,其中一人已定为专业技能最优秀的小李,另一人从下

面四位中选一位,你会选择()

格式:A、热情友好、善于交际、懂得合作的小王

B、有影响力、统筹规划、擅长管理的小赵

C、技术牛、绩效高、能力强的小钱

D、性格随和、喜欢学习、执行力强的小孙

此题为判断题(对,错)。

答案
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更多“你要安排两个下属共同负责一个10人的项目小组,其中一人已定为专业技能最优秀的小李,另一人从下”相关的问题

第1题

你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第2题

A公司参加B公司组织的招标项目投标,A、B两个公司(均为独立法人单位)为以下哪种关系时A公司可以参与投标__。

A.B两个公司的负责人为同一人

B.B两个公司为上下级关系公司

C.B两个公司存在控股关系

D.B两个公司为同一上级单位下属的兄弟公司

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第3题

你的下属员工总是会晚于规定日期2-3天提交其负责的项目报告,为此,你想到了各种解决方案。其中属于负强化的是哪项?()

A.扣除奖金或调离岗位

B.制定处罚规定并让所有员工明晰

C.采用网络办公系统,过时则无法提交

D.按时提交时进行鼓励

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第4题

你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?()

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置

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第5题

避免下属干扰的方式不包括:()

A.安排固定时间供属下汇报工作

B.保留固定时间供属下讨论问题

C.安排其他时间处理非紧急事件

D.看清下属打扰你的目的

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第6题

你刚刚调到分公司就被安排负责这个区域的市场策划工作,很多事情你都感到无从下手,压力很大,你的想法是:()。

A.这是一个成长的机会,我会累积很多经验

B.新工作都是会问题重重的,尽量处理吧

C.对新工作的内容不擅长,处理这些问题难度很大

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第7题

李经理安排丁班长去洽谈一个重要的工程项目合同,由于丁班长能力欠缺、考虑欠周全,以致合同被另一家公司接走。由于此合同对公司意义重大,上级领导在讨论责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理()

A.李经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.丁班长既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若丁班长又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任

D.李经理将此事分配给丁班长了,所以他完全没有责任

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第8题

作为管理人员,你通常会采取什么样的方式设置目标?()

A.设置目标时与下属共同讨论商定

B.预先设置好,然后开会向下属传达工作的目标

C.下属先设定计划和目标,然后由你统一设置组织目标

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第9题

国务院统一领导全国的生产安全事故应急工作,县级以上地方人民政府统一领导本行政区域内的生产安全事故应急工作。生产安全事故应急工作涉及(),由有关行政区域共同的上一级人民政府负责,或者由各有关行政区域的上一级人民政府共同负责。

A.三个以上行政区域的

B.两个以上行政区域的

C.一个以上行政区域的

D.四个以上行政区域的

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第10题

下列说法,正确的是()。

A.企业目标的设定不仅要考虑企业目前具有的资源、能力,更要判断发展趋势、可能面对的竞争

B.一个好的管理者,一定是主动承接目标而又不断寻找资源的人。目标是不能讨价还价的,可以讨价还价的是资源

C.在计划管理过程中,要多花费时间和精力讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制

D.计划管理过程就是目标分解过程,只要把目标分解了,下属也接受了分解的目标,计划的工作就完成了

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第11题

委派不仅仅是把工作交给下属,还是一个磋商和安排工作的过程。()

委派不仅仅是把工作交给下属,还是一个磋商和安排工作的过程。()

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