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[单选题]

以下哪个项目不适合选作六西格玛黑带或绿带项目?

A.提高公司毛利率

B.提高A型产品的装配质量

C.降低公司某类产品内部质量损失

D.降低某类产品主料消耗

答案
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更多“以下哪个项目不适合选作六西格玛黑带或绿带项目?A.提高公司毛利率B.提高A型产品的装配质量C.”相关的问题

第1题

以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目?

A.提高公司毛利率

B.提高A型产品的装配质量

C.降低公司某类产品内部质量损失

D.降低某类产品主料消耗

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第2题

六西格玛管理由最高管理层、倡导者或领航员、()和项目团队传递并实施。

A.大黑带

B.黑带

C.绿带

D.质量经理

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第3题

为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()

A.黑带大师(MBB),

B. 黑带(BB),

C. 绿带(GB),

D. 倡导者或明星(Champion)

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第4题

公司整体导入六西格玛管理时,参与的角色包括()

A.黑带

B.绿带

C.项目发起人

D.项目组成员

E.财务人员

F.质量盟主或六西格玛倡导者

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第5题

黑带的主要职责是:组织实施六西格玛项目、培训并辅导绿带、对项目成败负有管理任。()

黑带的主要职责是:组织实施六西格玛项目、培训并辅导绿带、对项目成败负有管理任。()

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第6题

在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

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第7题

在企业六西格玛组织中,他专职从事六西格玛改进项目,承担组织中的关键项目,他培训和辅导团队成员,沟通协调项目推进过程的问题,具有较强的技术能力,是六西格玛组织的核心力量,他是()

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

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第8题

在企业六西格玛管理中,作为六西格玛管理实施专家,承担企业的关键项目,培训和辅导企业中的其他成员,沟通协调项目推进过程的问题,为项目实施提供技术支持和辅导,这个角色是:

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

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第9题

黑带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

A.明星,

B. 领导,

C. 绿带,

D. 黑带

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第10题

绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

A.倡导者,

B. 黑带大师,

C. 绿带,

D. 黑带

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