六西格玛管理由最高管理层、倡导者或领航员、（)和项目团队传递并实施。

A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件

B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价

C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定

D.特许任务书通常随着DMAIC.项目的进展而不断完善

A.黑带

B.绿带

C.项目发起人

D.项目组成员

E.财务人员

F.质量盟主或六西格玛倡导者

A.黑带大师(MBB)，

B. 黑带(BB)，

C. 绿带(GB)，

D. 倡导者或明星(Champion)

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.加强团队成员之间的沟通

B.鼓励成员发表不同的意见

C.统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见

D.必要时请业务负责人或倡导者出面支持

A.依照管理规定或奖惩制度对设备技术部的项目负责人做出惩罚

B.查找原因，由公司倡导者出面沟通情况，并给予协调和帮助

C.取消或调整设备技术部的部分项目

D.积极地与设备技术部双向沟通，包括对员工的教育和培训等

六西格玛是以倡导者(明星)为中心的活动，黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。()

A.倡导者，

B. 黑带大师，

C. 绿带，

D. 黑带

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A.倡导者，

B. 领导，

C. 绿带，

D. 黄带