六西格玛是以倡导者（明星)为中心的活动，黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。（)

A.黑带大师(MBB)，

B. 黑带(BB)，

C. 绿带(GB)，

D. 倡导者或明星(Champion)

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A.依照推进管理规定或者制定相关罚款制度惩罚相关人员

B.及时汇报倡导者,寻求倡导者的协助

C.取消设备技术部部分或者全部的项目

D.将项目移交给别人的部分进行

A.在倡导者的指导下，界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.倡导者，

B. 领导，

C. 绿带，

D. 黄带

A.黑带

B.绿带

C.项目发起人

D.项目组成员

E.财务人员

F.质量盟主或六西格玛倡导者

A.倡导者，

B. 黑带大师，

C. 绿带，

D. 黑带

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带