公司只保持一个核心组织，其他都进行外包和市场化的组织结构模式，属于：A 直线制B 职能制C 矩阵

A.销售人员的平均薪酬显著增加

B.外包销售人员在每笔交易上花费的成本更低

C.公司必须培训外包销售人员的美国俚语水

D.一些公司采取同时采用内部销售人员和外包销售人员的方式

E.外包既可以在国内也可以在国外进行

A.第三方物流公司的可靠性

B.公司自身的核心能力

C.自己在供应链中的位置

D.所处的竞争环境

下列关于管理原理说法错误的是： ()。

A．系统原理把管理对象看成一个有机的统一体，从整体效应出发寻求解决问题的办法和措施

B．封闭原理是指一个有机系统必须对外开放，通过与外界进行物质、能量、信息的交换，补充系统内部消耗散失的能量，克服熵增，才能保持活力，维持其生命力

C．人本原理是指树立以人为中心的管理思想，一切管理活动都应以调动人的主观能动性、积极性和创造性为核心来进行

D．依据动力原理，管理活动中必须采取各种有效手段和措施，为员工注入强大的动力，才能充分调动他们的积极性和创造性，进而推动管理活动按照预期的方向有序高效地进行

A策略能得到组织的落实和保障

B营销组织结构体现效率和功能

C公司以营销为核心的系统协调

D以上都包括

A.以客户为中心是奋斗者为本的方向，以奋斗者为本是实现以客户为中心的手段和途径

B.坚持自我批判是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力

C.自我批判是组织与个体自我纠偏的机制

D.长期艰苦奋斗和以奋斗者为本都是以客户为中心的基础

A.P公司战略类型的特点是全球协作程度高，本土独立性和适应能力低

B.P公司的战略缺少对东道国当地需求的敏感反应和灵活性

C.P公司所采用的组织结构是全球区域分部结构

D.在P公司的结构下，下属公司并没有太大自主权，通常被视为供货的来源

环境管理体系的概念及定义为（）。

A．客观的获得审核证据并予以评价，以判断组织的环境管理体系是否符合规定的审核标准

B．整个管理体系的一个部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计划活动等

C．组织依据其环境方针、目标和指标，对其他的环境因素进行控制所得的结果

D．组织依据其环境方针规定自已所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化

A.任何形式的外包都增加组织风险，包括失去对技术环境、对组织数据使用方的控制

B.在外包信息技术业务中，维护数据的责任仍在组织方

C.任何事情皆可外包，但责任除外

D.数据安全措施和流程必须将外包供应商的风险视为外部风险，但可以不视为内部风险

A.组织全体团队的交流会

B.互派代表参加对方召开的一些会议

C.相互协调目标和计划

D.项目计划是一个团队的内部机密，不能让其他团队知道