（)是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给情况的方法。

A.培训需求

B.需求分析

C.培训预测

D.预测分析

A.人力资源供给预测主要分为内部供给预测和外部供给预测

B.根据以往组织内工作变动情况进行人员供给预测，适合于相对稳定的环境或短期性的预测

C.采用随机网络模式方法进行预测能够更精确而有效

D.一般情况下，失业率越低，劳动力供给越紧张，招聘员工就会越难

A.产品管理

B.职能

C.产品/市场

D.市场导向

A.对企业战略发展产生重大影响或对企业发展起推动作用的人

B.能够影响团队或掌握企业命脉的人或对企业业绩产生重大影响的人

C.解决问题与创新能力出众的人，对企业发展起重要作用

D.工作复杂岗位上的可胜任的人，培养周期长，岗位替代性难或行业稀缺性人员

E.位虽普通，若不能胜任，公司运营就会出现较大的问题

A.对比类推法

B.相关推断法

C.消费者意向调查法

D.意见预测法

A.专家会议法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.类推预测法

A.对比类推法

B.相关推断法

C.比例分析法

D.平衡分析法

A.城区各酒店可在酒店人员稳定后，再执行新的编制标准，进行相关人员的调整。

B.酒店在调整过程中，对富余的值班经理可以增加任命前厅副理，为新店开业准备，或者城区调配。

C.酒店可在总人员编制内，根据实际情况选定资深员工，但资深员工数应控制在总编制人数的10%内，包含资深工程维护员

D.客房服务员和前台服务员按预算出租客房数核定编制，若已经审批通过的特批编制可以延续使用，不需要重新审批。