张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长，同时又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报，同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的这种做法违反了管理中的（)原则。

A、班组管理幅度较小，管理层次较多

B、李班长的管理幅度太宽，以致于无法对班组进行有效管理

C、李班长对班组的管理花费的精力太少

D、班组员工素质低，不听话，工作不认真努力

A、班组增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B、张班长需要提升业务能力,让班组员工服气

C、班组员工增加了，张班长的管理能力却没有提升

D、班组的管理层次太多，致使张班长无法与员工进行有效的沟通

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

A、继续信任和关注该员工

B、把授予的权力收回

C、制订一份双方都同意的行动计划

D、为员工提供必要的支持

管理者把工作任务委派给下属的同时，也将责任委派出去了。()

A、张班长的综合素质有待提升

B、张班长的观点与泰勒的某些观点一致

C、张班长不是一个合格的管理者

D、张班长把班组员工看成自我实现人

A、正确的

B、不正确的

C、不能判断

D、不好判断，应试具体情况而定

A、张班长认为劳动定额主要是考核用的，所以，应该选择最先进的标准

B、李副班长认为定额标准的确定应该结合实际，并有助于班组员工积极性的调动

C、小常认为为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准

D、小师认为考虑到员工操作水平的差异性，定额标准应选最高与最低标准的平均值

A.李班长是业务骨干出身，总觉得班组员工的业务能力不够强，凡事都要亲力亲为才放心

B.林班长的班组，奖金多的工作大家都抢着干;没有绩效的工作都不愿做，林班长只好自己做

C.张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做，说，“这是充分授权”

D.孙班长总是把工作全部分给班组员工，自己坐在办公室等结果，说“领导要把握宏观，哪能埋头于具体工作呢？”