你回想一下最近10年影响你个人的金融创新有哪些？这些金融创新是改善还是恶化了你的生活？为什么？

A.在组织全员群内，可以随时随地找到工作伙伴进行工作沟通

B.推动公司使用钉钉，把公司的组织架构都放在钉钉上,这样一来新人可以快速了解公司的组织架构,也可以很快速的找到对接人

C.使用钉钉，无论新员工还是老员工,都能快速的找到对接人，提升工作效率，也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务

D.新人建立群聊,把老员工添加进来

《商业银行金融创新指引》商业银行开展创新活动，应该做到的几个“认识”是（)。

A.认识你的业务

B.认识你的员工

C.认识你的风险

D.认识你的客户

E.认识你的交易对手

A.认识你的业务

B.认识你的风险

C.认识你的客户

D.认识你的交易对手

A.设立创新创效活动专项经费

B.实施过程有章可循

C.评审的专业性，考评结果科学合理

D.个人激励与课题成果效益挂钩

E.与职称、职级、晋升、优秀称号等评比挂钩

F.其他

A.今天我顺便帮你看以下有没有不必要的费用

B.您爱人的费用应该和您差不多吧

C.你最近三个月的消费基本都是120

D.刚刚您收到的验证码，麻烦给我一下，我帮您查一下话费

业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的,,”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而,,最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次罗厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条，写着：罗厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。

问题：1.在本案例中，根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资对于黄大佑来说分别属于什么需要？

2.根据公平理论，黄大佑的工资和仓管员的工资不相上下，是否合理？为什么？

3.如果你是罗厂长，你将根据什么激励理论，采取什么激励措施来留住黄大佑？

A.告诉我你最近一次是怎样找到新客户的？

B.你为什么觉得自己擅长解决问题

C.我想作为小组的组长，您一定很感满足吧？

D.当你发现有人不守规则，你是就此罢手，还是向经理报告

A.论文的目的和意义

B.论文的主要内容

C.论文的创新之处

D.论文的结论

品价格不变，若该消费者得到120元因煤气涨价的补贴，试问他的处境改善了还是恶化了？为什么？作草图表示。