项目集中的管理过渡实践（)。

A.项目群风险管理所处的外环境

B.项目管理组织与个人所经历和积累的风险管理经验与实践

C.承包方与业主对项目群中风险危害的敏感程度与可承受能力

D.可获取的项目风险管理数据与管理系统情况

E.项目群风险管理的历史实践与历史数据

A.描述变革范围

B.做好组织准备

C.交付项目产出

D.规划干系人参与

A.与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力

B.组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的

C.项目的焦点不集中在利润上

D.A和B是正确的

E.A、B和C是正确的

A.开展总承包管理推进会组织开展试点项目实践集团总承包管理制度体系并向上级单位反馈意见和建议

B.按集团要求组织开展课题攻关

C.打造总承包管理团队

D.管理成果输出，组建专家库，总承包管理资源引进

E.为总承包项目市场营销提供服务支撑等

A.控制、检查

B.重视过程

C.目标管理和自我控制

D.重视结果和过程同等重要

E.促进权力集中的管理方法

A.建设、 设计

B.施工、监理

C.行车组织部门和单位

D.项目管理单位

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月

E.24个月