项目的基线发生变更应该经过()授权执行的。

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

A.施工合同双方的法定代表人、负责人、承办人发生变化，经过双方协商一致，可以继续履行合同

B.合同变更协议自双方协商一致并签字之后，即发生效力

C.合同变更内容的约定不明确，视为部分变更

D.在合同履行中，当事人应该根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助和保密的义务

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

A.审查质量报告

B.开展质量审计

C.执行根本原因分析

D.创建并分析因果图

A.执行配置核实和审计

B.审查详细的变更控制日志

C.审计变更授权

D.评估变更控制绩效

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

A.降低医院感染率，减少获得医院感染的危险因素建立医院的医院感染发病率基线，确定各自医院的医院感染流行基线

B.发现暴发流行，一旦确定散发基线，可以据此判断暴发流行

C.利用调查资料说服医务人员遵守医院感染控制规范化与指南，评价控制效果，调整和修改感染控制规范

D.防止缺乏经过证据支持的医院感染控制措施，评价干预措施在医院感染控制方面的效果，并进行不同医院间医院感染率和感染控制效果的比较

A.纠正措施

B.支持行动

C.缺陷修复

D.预防措施

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意