公司制定并下发的项目综合管理检查表格不允许各直管部、分公司结合项目实际进行适当修订（）

A.酒店培训需求的来源包括：酒店管理人员日常巡视检查、酒店集团检查(总查、暗访、抽查、专项检查和互查等)、客人意见反馈、员工调查问询、员工表现评估

B.部门经理每月须根据《培训需求分析表》制定相应的《培训计划与实施统计表》，并交运营经理汇总

C.酒店培训课程须涵盖新员工入职培训和带教、公司新政策和新要求、酒店服务和管理质量改进、员工晋升培训和带教等内容

D.对公司运营部下发的文件和通知，酒店须在下发之日起一个月内完成对店内员工的培训

A.综合部

B.共享服务中心

C.计划部

D.总务部

A.工作分解结构图

B.风险核对表

C.风险管理表格

D.风险数据库模式

A.规章制度、建设标准的制订及监督检查

B.质量、安全、造价和效率的监督检查

C.队伍建设及信息化支撑

D.配合投资管理部门完成项目可行性研究、立项

A.商务部

B.工程部

C.技术质量部

D.物资部

E.综合部

A.审核发布工作组提交的绩效管理办法

B.听取工作组工作汇报

C.受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善

D.组织编制项目标准岗位说明书，制定和修改项目员工绩效管理办法

A.负责公司系统输变电工程结算的归口管理,制定相关管理办法并监督检查

B.负责工程结算数据集中管理、造价管理监督检查和工程结算检查等工作

C.负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作

D.贯彻落实公司工程结算管理有关要求

E.负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作

A.安全技术部

B.客运部(站务中心)

C.人力资源部

D.综合部

某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公司承担施工任务。将3个标段的施工监理任务招标委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人，负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。以下()的做法是正确的。

A.建设工程监理实施的原则：公正独立自主的原则、权责一致原则、总监理工程师负责原则、严格监理热情服务原则、综合效益原则。

B.在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序如下：编制建设工程监理规划、制定各专业监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与验收签署建设工程监理意见、向业主提交建设工程监理档案资料、监理工作总结。

C.送地方城建档案馆保存的监理资料有：施工合同和委托监理合同、监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理日记。

D.按标段编制A、B、C三个监理规划。

E.组织人事管理制度、劳动合同管理制度、财务管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、科技管理制度、档案文书管理制度都属于内部管理制度。

A.根据部门月度工作计划，负责制定本岗位的月度工作计划并执行

B.负责制定季度供应商寻源计划，收集并认证供应商信息，确保供应商数量满足2+N原则

C.负责针对认证通过的供应商制定并下发《新供应商信息表》

D.负责对寻源供应商、已合作供应商进行索证索票，并交供应商管理专员审核上传钉盘