如何开好班组安全活动（）

A.班组长

B.班组安全员

C.班组特殊工种

D.班组综合员

A.生产班(组)长

B.项目经理

C.项目总工

D.现场生产班组个人

A.第一阶段，计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案

B.第二阶段，实施。贯彻执行计划，组织班组员工实实在在地去执行

C.第三阶段，检查。班组长要检查员工执行情况，进度如何、效果怎样

D.第四阶段，处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离，是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验，并使之标准化。

B、完善安全责任制，即完善班组安全生产激励约束机制，认真落实安全责任制

C、完善应急管理体系，即建立安全预警机制，定期开展预案演练和反事故演习，确保应急保障物资及时投用，提高处置突发事件的能力，做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”

D、班组安全建设的关键在班组成员，班组长只能起到宣传、引导作用

A.公司

B.班组

C.岗位职工

A.走下坡路

B.走上坡路

C.更好

D.持平

A.公司

B.作业区

C.班组

D.岗位职工

A.施工员

B.全体职工

C.班组长

D.监理工程师

A.明确班组全员安全责任

B.制定安全目标管理计划

C.制定安全管理绩效

D.日常工作做好自身安全防护

E.负责班组安全教育