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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队能够把最重要和最困难的议题拿到会议上讨论（）

A.1

B.2

C.3

D.4

E.5

答案

暂无答案

发布时间：2023-06-18

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企业最重要和最核心的资源是()

A.产品

B.资金

C.人

D.市场

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在组织新闻通稿时，最重要和最富有吸引力的材料应置于篇首。此种说法：（)

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第3题

蒸馏是分离混合物和提纯有机物最重要和最常用的方法。（）

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第4题

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此题为判断题(对，错)。

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第5题

最重要和最良性的学习动力是（）

A.学习兴趣和教师的期待

B.学习兴趣和远大的理想

C.教师的期待和远大理想

D.教师的期待和家长的期待

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第6题

研究表明，（)可促进急性冠脉综合征的发生，是影响冠心病病人生活质量满意度最重要和最危险的因素之一。

A.A型行为

B.焦虑

C.抑郁

D.适应不良

E.应对方式

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第7题

内在动机是最重要和最稳定的学习动机，下列属于内在动机的是（）

A．学习得到的玩具奖励

B．害怕考试不好会受惩罚

C．学习获得的成就感

D．教师、家长的期待

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第8题

老板的职责是什么（）

A.敢于拍梦想目标

B.把你的方向变成员工的目标

C.带领团队执行过程

D.辅导团队拿到结果

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第9题

会议的安排是十分必要而且重要的，应该注意安排好以下内容：()

A.充分考虑会议的进程，写出条款式的议程安排

B.确定会议的召开时间和结束时间并和各部门主管协调

C.准备好录音录像设备

D.整理相关议题，并根据其重要程度排出讨论顺序

E.把议程安排提前交到与会者手中

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第10题

云海公司的高级管理团队存在着明显的沟通问题。总裁黄东决定寻求过程咨询专家华晨的帮助。和黄东交

换意见后，华晨知道黄总担心的问题是高级管理团队的会议效果不佳。华晨要求参加今后的团队会议。经过数周的观察，华晨认为问题有两个：一是总裁本人过于严厉，开会时大家不敢畅所欲言；二是会议议题过多，许多事情都只是泛泛而论。华晨采取了敏感性训练、过程咨询、道格式发展等措施来改善黄总与下属之间的关系，并提出了几项改进会议议程的建议。经过一年的努力，高级管理团队成员之间的互动变得开放、信任，团队会议的效率也日益提高。

(1) 运用组织变革和发展理论解释为何要对云海公司进行组织变革。

(2) 除了上述案例中的措施之外，结合管理实际谈谈还有哪些组织变革与发展的措施。

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第11题

文员在拆邮件时，不正确的做法是()。

A.拿到信件后在桌子上磕几下，然后用手撕开

B.应该把邮件分成最急件、次急件和普通件

C.经授权阅看信件时，应把重点部分用红笔划出，提醒上司注意有关问题

D.在移交物品要打印一份清单，注明收到日期，请接受人员签字，并保存好

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