在识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少（）

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

A.由于项目干系人的需求是极端重要的，因此，花费在项目干系人分析上的时间越多越好

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化

C.一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素

D.项目经理必须控制所有项目沟通

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？

A、 组织领导

B、 项目经理

C、 项目团队

D、 职能经理

A.样板法

B.人力资源惯例

C.项目干系人分析

D.角色和责任的分派

E.人员配备管理计划

A.确定向谁发布信息

B.发布什么信息

C.什么时候发布信息

D.采取何种方式发布信息

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

A.支持

B.中立

C.抵制

D.领导

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户