题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下关于后台项目上线操作流程的说法正确的是（）
A.楼盘信息完善后先提交楼盘审核，审核通过后才能使用该楼盘
B.在【楼盘管理】——点击楼盘名称搜索——如系统中存在该楼盘可以直接点击楼盘列表后的新建项目
C.如果在系统中未搜索到合作项目楼盘名称，则需要点击【新建楼盘】——录入楼盘基本信息
D.以上说法全都正确
答案
D、以上说法全都正确
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（请给出正确答案）
A.楼盘信息完善后先提交楼盘审核，审核通过后才能使用该楼盘
B.在【楼盘管理】——点击楼盘名称搜索——如系统中存在该楼盘可以直接点击楼盘列表后的新建项目
C.如果在系统中未搜索到合作项目楼盘名称，则需要点击【新建楼盘】——录入楼盘基本信息
D.以上说法全都正确
答案
D、以上说法全都正确
更多“以下关于后台项目上线操作流程的说法正确的是（）”相关的问题
第1题
A.mac暂不支持展示通讯录企业互联入口
B.企业互联功能目前已全面上线
C.如果企业A的超管也加入了企业B，那么在企业互联-通讯录-企业详情是看不到前往企业B管理后台的入口的，即操作人同时加入了A和B企业，在A企业的企业互联内无法前往B企业的后台
D.创建未注册企业(全新创建、批量创建)和已有企业微信两种方式
第2题
A.零部署:多种灵活、简单的上线方式，只需后台勾选激活设备，实现交换机即插即用
B.拓扑自生成:只需交换机做好物理连接，管理平台自动识别并生成组网拓扑
C.智能管理:批量配置，一键防环，可视化操作，端口级别重启、远程APP管理、智能检测、多种告警方式等等
D.修复替换:对离线交换机可通过代理交换机进行修复;故障设备无需导出配置文件，直接更新设备，一键导入原有配置文件
第3题
A.每天10:30，20:30（北京时）各检查一次，并将检查结果填至表格
B.此项流程会增加到每月的风险自查项目
C.全部正确
D.4月20日起，白班B增加光束火山告警检查记录流程
第4题
A.投资决策标准不合理：仅考虑特定情境下的净现金流量现值NPV、内部报酬率IRR或静态投资回收期，忽视项目整体风险，没有考虑企业风险偏好和风险承受度
B.投资决策流程不合理：可行性研究报告成为“可批性”报告，缺乏系统的风险辨识与评估环节；不严格执行决策流程，或集体决策流于形式，形成所谓的“一言堂”现象
C.投资决策方法不科学：后评估等相关流程活动缺失，无法对投资决策进行监督和相应评价。（决策流程不合理）
D.投资决策责任、权力与考核监督不合理：决策权过分集中于总部，导致下属单位主动性不足；或决策效率较低，丧失投资机会；或决策权较为分散，出现投资“小、散、乱”现象；投资决策权缺乏有效制衡；投资权力与责任不相匹配
第5题
A.在页面左上角可以点击进行2D3D的切换
B.在接听后台操作页右上角可以点击标尺图标进行隐藏和显示房源标尺
C.在接听后台操作页右上角点击弹出房源基本信息、讲房相关引导
D.在接听后台操作页右下角可以点击设置静音
第6题
A.盘点前为了省事将物料藏在天花板内
B.操作时撕烂的海绵、能效、型号标记等可以直接扔到垃圾桶内
C.可以将线上多余物料放到隔壁无生产班组的线体上
D.线体余料联系账物班按正常流程清退
第7题
A.签约前/后加/减/转/名/转楼，只有允许一次
B.签约前/后加减名和转楼，可以允许各一次
C.单位已申请签约前加名，后又申请签约前转楼，项目可提交申请流程至项目营销负责人审批
D.单位已申请签约前加名，后又申请签约后转楼，转楼后新单位楼价高于原单位楼价，由项目营销负责人审批
第8题
A.通过promise和BC-OP后台核查客户信息
B.邮件提供客户信息给洛阳客服，让其通知客户进行处理
C.填写《安全事件记录表》
D.客户超时未整改，封堵客户IP并关闭工单
第9题
A.流程节点设计:在每个流程节点、设置审批人、审批按钮、流转条件等
B.流程部署:支持对已配置的流程进行部署上线并对流程进行分类管理
C.流程配置还提供流程监听器管理、流程提醒功能
第10题
A.咨询类问题包含办理政策、办理流程、操作流程、操作方法等
B.信息查询包含客户信息查询、客户账户信息查询、客户发行信息查询、锁定车牌查询、ETC卡信息查询、OBU信息查询等
C.充值消费查询包含ETC卡充值圈存查询、ETC卡交易记录查询、ETC卡补交记录查询等
D.业务办理查询包含挂失/解挂查询、补办查询、信息变更查询、ETC产品状态名单查询等
第11题
A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
