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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

我会讲笑话，并会建议以有趣的方式工作，借以减轻小组中的紧张感，并增加大家一同工作的乐趣（）

A.总是这样

B.经常这样

C.有时这样

D.很少这样

E.从不这样

答案

暂无答案

发布时间：2023-06-20

更多“我会讲笑话，并会建议以有趣的方式工作，借以减轻小组中的紧张感，并增加大家一同工作的乐趣（）”相关的问题

第1题

请教：2011全国人力资源管理师（四级)模拟试题（1)第4大题第3小题如何解答？

【题目描述】

第 47 题某国有企业的员工都是“终身制”，大家感觉工作是一个铁饭碗，除非犯了重大错误。公司不可能辞退他们。因此，该公司的员工大都抱有“不求有功，只求无过”的态度，对公司的事情不甚关心，对自己的工作也是敷衍了事，遇到困难总是寻找客观原因。人力资源部经理是一个事业心很强的人，他很希望改变这种局面。

问题：你能否为人力资源部经理出出主意？

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：建议该企业采取竞聘上岗的方式，具体分析如下：

(1)竞聘上岗是我国国有企业在经济改革的实践活动中涌现出来的一件新事物。它对传统体制下“终身制”“铁饭碗”“铁交椅”的劳动人事制度产生了巨大的冲击，成为促进企业劳动人事制度改革的重要突破口。

(2)竞聘上岗的具体做法：根据能岗匹配的原理，即企业聘任谁来承担某一管理岗位的工作，谁就是这一岗位的最适合者，不是凭领导主观判断，而是通过公开竞聘的方式，从企业现有的具备聘任条件的各级专业技术、经营管理人员中来挑选。采用科学公正的选拔方法，通过公开竞聘，对企业内部应聘人员通过层层筛选，由专家小组集体做出评判，从应聘者中选拔出较为合适的人员。

(3)企业推行竞聘上岗制度时，可以采用以下几种方法：

①统一规定所有上岗人员的任期，任期一到，全部卸任，而后在企业内部重新公开竞聘上岗；

②对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗；

③对部分岗位作竞聘上岗的试验，以求取得经验，在不断完善聘任制度的条件下，再逐步推广。

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

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第2题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第3题

你被委派去领导一个小组，你要求大家提出变革的建议，但迟迟没有回应。该小组没有清晰的工作目标，会议考勤一直较差，会议室甚至变成了社交场所。但是，小组成员的潜质非常好。此时，对小组未来发展最有益的做法是()。

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

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第4题

我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选（）

A.总是

B.有时

C.从不

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第5题

公司打算引入360度调查，这是今年企业的人力资源战略化工作中非常重要的一部分，由人力资源部具体执行。根据要求，各部门主管需要在本月底之前完成所有调查。填写一份问卷需要10分钟，你部门的每一位主管需要完成自评和他评问卷共12份。临近月底你部门的工作已经安排的满满当当，有主管反应他们根本没有时间去完成调查。作为该部门的总监，你会()。

A.向大家说明问卷截止的时间，请大家在上班时间以完成本职工作为主，建议在下班后完成并及时上交

B.将大家召集在一起，说明该工作的意义，并发放问卷，当场完成

C.将问卷分发下去，强调这是工作的一部分，必须当天完成，完成后自行交到人力资源部

D.向大家说明调查的重要意义，并规定回收问卷的时间，要求大家认真填写并统一交给你

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第6题

我提出小组后面的工作计划，并提醒大家注意需完成的任务，以此把握小组的方向。我向不同的小组成员分配不同的任务（）

A.总是这样

B.经常这样

C.有时这样

D.很少这样

E.从不这样

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第7题

十二、请在以下选项中选择最符合自己的一项（）

A.1我喜欢有变化，激烈，有竞争的工作，是个能将接受挑战的人

B.2我喜欢社交，也喜欢款待人

C.3我喜欢成为小组的一份子，固守一般性的程序

D.4我会花很多时间去研究事与人

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第8题

我有良好的工作表现时我会得到经理及时的认可赞赏（）

A.总是这样

B.经常这样

C.有时这样

D.很少这样

E.从不

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第9题

李林毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。

由于这批新产品的开发工作工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，有一位副厂长任组长，李林任副组长，但由李林具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

李林感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，充分没，民主，共同商定。一段时间后，李林感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与李林的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但李林知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致，让李林感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李林感到这个科长很难当。

根据以上案例，回答以下各题。

666.李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是()。

A 积极与他们沟通

B 尊重他们的意见

C 一切顺从他们的主张

D 遇到重大事项与他们协商

667.李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括()。

A 发展个人

B 完成任务

C 建设团队

D 培养个人兴趣

668.在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于()。