错误的进入国际市场战略模式选择的决策原则是：()

A.3

B.4

C.5

D.6

A.国际市场经营

B.市场选择

C.进入国际市场的方式

D.市场营销组合

E.组织

联想成功的重要的原因是：()

A 选择进军国际市场的战略，选择了整机

B 选择进军国际市场的战略，选择了主板

C 选择进军国际市场的战略，选择了零部件

D 通过贸易积累资本，技术上积累实力

A.出口进入模式

B.进口进入模式

C.合同进入模式

D.投资进入模式

E.合作进入模式

A.出口

B.合资

C.许可证

D.特许经营

A.管理合同

B.合同制造

C.间接出口

D.特许经营

A.建立一个全新的企业

B.收购现有企业

C.特许经营

D.组建战略联盟

A.领先战略

B.购买廉价资产

C.收获战略

D.快速放弃战略

A.贸易进入模式

B.技术进入模式

C.投资进入模式

D.契约进入模式

场份额，在整个家电中的市场份额上升到第五位。截止到2000年底，海尔集团在海外已经开设了10个工厂、14个贸易中心，发展了175位专营商，海外的经销网点达到将近4万个，产品销售160多个国家，初步形成了覆盖全球的营销网络。

作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。

在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。

海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。

阅读案例后，请回答下列问题：

海尔采取了何种进入国际市场的模式？

A.世界市场的需要

B.企业潜力

C.根据市场潜力大小对世界各市场排序

D.运输费用

E.目标市场购买者行为