新增销售区域及产品定价终审人（）

A.销售片区负责人

B.业务管理部负责人

C.销售总监

D.事业部总经理

A.客户来支付房款，如财务人员不在现场，但POS机在监控视角内，则可以由销售人员自行替客户刷卡收款

B.售楼处防欺诈条款及付款提示、价格公示等须进行带看介绍

C.认购、签约的审核工作严格执行初审、终审两岗两人审核制，终审专人确认，确保零差错

D.各项目在推广、接待中需严格按照《上海区域销售禁止做法与说辞的强制规定》执行

A.总经理（需要有强烈意愿并愿意主动担任，禁止强人所难，勉为其难）

B.财务副总（不需要编制会计报表，报表在模拟系统中自动生成，不需要会计专业毕业，但是需要全程关注业务全链路）

C.人资副总（不需要做常规的人资6大模块，但是需要组建团队，做到拉通对齐）

D.销售副总（分析产品销量及销售收入、分析竞争对手、对照目标寻找差异点）

E.营销副总（洞察客户需求、设计产品、定价、做广告、达成产品利润目标）

F.生产副总（不是简单的生产工作，需要和前端营销、销售充分沟通，从全链路的角度提前做好资源的准备及分配）

A.报备区域商超负责人、区总，由批发统一代卖，商超提供代卖销售定价建议

B.报备区域批发负责人、商超负责人、区总、总部商超中心产品部，由批发统一代卖，商超提供代卖销售定价建议

C.报备给区总、总部商超中心产品部，由批发代卖

D.报备给批发负责人、总部商超中心产品部，由批发代卖

A.生产多少产品及如何生产

B.定价水平

C.最有效的促销方式

D.在哪里销售产品及分配的最有效方法

A.片总

B.销售总监

C.首席财务官

D.工厂执总

E.事业部总经理

A.可根据情况选择销售

B.一律不得销售

C.可以销售

D.可以销售，但销售后须补录信息

A．负责提交基于发货、回款以外的销售折扣基础数据（基础数据包括客户的动销、分销、店包发布及其他活动数据等），提交销售折扣审批申请B．负责制定销售折扣政策，签订涉及销售折扣的合同或协议C．负责审核销售折扣基础数据的真实性、准确性、完整性D．产品收、发管理E．负责提交销售折扣兑付订单