作业成本管理要求实施全过程成本管理，只有把全面质量管理贯穿于生产经营的各个环节，才能尽量消除不增值作业。()

A.成本管理 生命发展 项目策划书 项目每日情况报告

B.生命发展 成本管理 项目每日情况报告 项目策划书

C.生命发展 成本管理 项目策划书 项目每日情况报告

A.按照建立全过程预算绩效管理机制的要求，强调过程导向，大力推进购买服务预算绩效评价工作

B.强化部门支出责任，加强成本效益分析，控制服务成本

C.评价结果作为以后年度编制预算和选择承接主体的重要参考依据，不断提高财政资金使用效益和公共服务的质量

D.将预算绩效管理理念贯穿于购买服务预算管理全过程

A.施工过程管理

B.收入管理

C.支出管理

D.合同管理

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理

A.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的管理职能

B.其管理以企业确定的施工成本为目标，体现现场生产成本控制中心的管理职能

C.其管理以企业确定的项目成本为目标，体现现场生产成本控制中心的监理职能

D.其管理从投标开始止于结算的全过程，着眼于体现效益中心的监督职能

A.从筹建到竣工的全过程

B.从招标到保证金返还的全过程

C.从投标到保证金返还的全过程

D.从开工到竣工的全过程

A.从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

B.从决策阶段开始直至保修期结束

C.从开工到竣工

D.从决策阶段开始直至使用阶段结束

A.落实工程质量标准

B.科学评价工程建设技术方案经济合理性

C.合理确定工程造价

D.精准有效控制建设成本

E.准确分析费用构成和变化趋势

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义

阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

A.统筹规划

B.集中管控

C.提级监管

D.分散管理