为了植入创新基因，公司鼓励全公司个人、自建小组或组织积极申报立项，不仅限于生产中心、研发中心两个部门（）

A.科学研究

B.电网技术

C.科研创新

D.技术发明

A.有限责任公司

B.混合所有制企业

C.民营企业

D.中小微企业

A.维护员工信息的内部网站

B.要求员工接受全面的背景调查

C.聘请大量经验丰富的专业清理人员

D.为员工提供工作分享和利润分享机会

惠普公司的组织文化

惠普公司是世界上最大的电脑公司之一。早在1997年，其计算机产品的营业收入就占其总收入的80%以上，仅次于IBM。惠普公司也是全球著名的电子测试测量仪器公司，它拥有29000种各类电子产品。惠普的工厂和销售部门分布于美国28座城市，以及欧洲、加拿大、拉丁美洲和亚太地区。到底是什么支持着惠普公司有今天的成就呢？

公司创始人休利特相信，员工们都渴望把工作干得出色、干得有创造性，只要为他们提供适当的环境，他们就能做到这点。体贴和尊重每个人，承认个人的功绩是公司的一大传统。多年前，公司就不实行上下班记时制了，最近又推行了一项灵活的工作时间方案。为每位员工提供了一种能够按个人生活习惯来调整时间的机会。公司还实施了独具特色的“实验仪器完全开放政策”，这项政策不仅允许工程技术人员自由使用实验设备，而且还鼓励他们把设备带回家里去自行使用。这项政策实施后，大大激发了技术人员的研发热情，为公司的科学研究和产品创新奠定了良好的基础，蓄积了强大的实力。正是公司尊重员工的文化大大激励了员工工作的动力，这才是公司长盛不衰的秘诀。

[教学功能]

管理者对人的认识的不同，管理方式也往往不同。如何根据员工的主导需求决定其相应的激励方式？本案例为学生更好地理解这一问题提供了较好的素材。

案例分析关键词：人的本性假设、管理学派、需要层次理论、强化理论

A.把创新摆在关系公司战略全局的核心位置

B.增强创新“第一动力”

C.长期化、市场化、本土化经营

D.提高全要素生产率

A.财务角度

B.内部流程角度

C.创新与学习角度

D.顾客角度

A.着力抓好股权激励模式创新

B.着力抓好经营模式创新

C.着力抓好管理模式创新

D.着力抓好党务行政信息化建设

A.列入试点范围的行业小规模纳税人，可以自行开具专票，也可以申请税务机关为其代开

B.列入试点范围的行业小规模纳税人销售其取得的不动产，需自行开具专票

C.某建筑公司是小规模纳税人，2018年7月提供建筑服务取得收入20万元，销售材料收入6万元，其兼营行为专用发票均需自行开具

D.月销售额未超3万元(或季销售额未超9万元)的小规模纳税人，需要开具专票的，可自行开具

A.特别任务法

B.个别指导法

C.工作轮换法

D.工作指导法

A.集体激励计划

B.奖金激励计划

C.个人激励计划

D.全公司范围的激励计划