以下内容中，属于公司主要经营情况的是:（)。

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、V

D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.主要资金来源是风险资本

D.价格/盈余倍数非常高

A.公司20%的董事发生变动

B.公司遭受的损失达到净资产的8%

C.持有公司4%股份的股东持股情况发生变动

D.公司的经营方针和经营范围发生重大变化

A.拆除或迁移“三线”(电力线、通信线、广播线)的情况说明

B.林区主要树种自然生长高度、长度,树木跨越长度及砍伐数量、价格等

C.对导航台、雷达站、通信基站等特殊障碍物的影响

D.拟拆迁、压覆厂矿的类型、所属单位、规模、数量、费用

E.应说明拟拆迁或跨越的房屋情况,包括建筑物的属性、规模、结构分类、价格

A.了解人的生命周期包括诞生、发育、成熟、衰老、死亡

B.认识自己的身体，关注自己的身体发育情况

C.识别容易发生性侵害的危险因素

D.学会选择和佩戴适宜的胸罩

着规模的扩大，自90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年，公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。浩天家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体

包括：

1.卧室和会客室家具销售量增加20%;

2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;

3.总生产费用降低10%;

4.减少补缺职工人数3%;

5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。

根据以上案例，回答以下各题。

1、浩天家具公司在实现五年发展目标时，可以采用()将任务进行分解。

A、SMART原则

B、PEST法

C、WBS法

D、5W1H法

2、在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。

A、分解的最低一层是否必需

B、每项任务的定义是否清晰完整

C、项目的主要工作是否已经明确

D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

3、为了了解目标的实施情况，浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。

A、领导重视

B、深入交流

C、存在信任

D、员工积极

4、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。

A、自我评估

B、会面

C、报告

D、高层领导评估

5、在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10%这一目标时，最好采用正式评估中的()的方法。

A、绩效考核

B、互动评价

C、积极反馈

D、汇报

A.反应发生地时间，主要临床特征、初步诊断等

B.接种疫苗名称、剂次、接种时间

C.既往发生类似反应的情况

D.姓名、性别、年龄等基本信息

A.一般不进行负债经营

B.投资管理能力是公司的核心竞争力

C.收入主要来自于基金管理费

D.业务上对时间及准确性的要求很高.失误和迟误会造成巨大的经济损失

A.不平衡的经营组合

B.平衡的经营组合

C.分散的经营组合

D.集中的的经营组合

A.县级、县级

B.设区的市级、县级

C.省级、设区的市级

D.县级、设区的市级

A.小额贷款公司的经营资金主要来源为股东缴纳的资本金。

B.小额贷款公司还可以通过在不超过2个银行业金融机构融资、企业股东定向借款、同业拆借、发行债券等合规渠道融入资金。

C.小额贷款公司融入资金余额，原则上不得超过资本净额的50%。

D.融资额度可以根据市场情况自由确定，有需求就可以。