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[单选题]

为何工作的几个层次需求()

A.基本需求:对于食物和衣物的需要,以抵御饥饿和寒冷

B.安全需求:对居住在一个可以感到安全的地方的需要

C.社交需求:与他人分享兴趣、爱好和交友的需要

D.获得尊重的需求:要求别人赞扬和认可的需要

E.自我实现的需求:自我实现与充分发挥自身潜能的需要

答案

E、自我实现的需求:自我实现与充分发挥自身潜能的需要

更多“为何工作的几个层次需求()”相关的问题

第1题

马斯洛需求层次的五个阶段分别是()

A.社交需求

B.尊重需求

C.安全需求

D.基本生理需求

E.自我实现的需求

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第2题

达立公司会议室里,徐总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正在进行对话。徐总经理一脸

达立公司会议室里,徐总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正在进行对话。

徐总经理一脸诚恳:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”没人回答。徐总经理接着说:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我一直忙于处理事务性工作,没有抽出时间来关心你们,很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们,我非常重视你们,不希望你们离开。今天,我真心诚意来听取你们的想法和意见,有什么话大家尽管说,我尊重大家的想法。”会议室稍有动静。小李轻声说道:“我们也是慕名来到这里,但是,公司的管理令我们感到失望。从进公司的第一天起,我们只是接受任务,一天到晚埋头干活,干得不明不白,都不了解我们工作是为了什么。”小胡接下去说:“招聘的时候,承诺的月工资是2600元,我们报到后才知试用期工资仅1500元/月,而我们这个月真正拿到的工资只有1000元。”

听到这里,徐总经理说:“谢谢你们讲了真心话。公司成立两年来,我和几个副总经理白手起家,奋斗打拼,才有目前的成绩。由于订单都做不完,我们一直没有时间认真考虑管理上的问题。以后我们一定会改进公司的管理制度,希望能够解决你们提出的这些问题,做到公司所有成员和公司一起发展!”

(1)根据马斯洛的需求层次理论,人的行为决定于()。

A.物质基础

B.激励程度

C.精神状态

D.主导需求

(2)徐总真心诚意地听取员工的想法和意见,根据马斯洛的需求层次理论,这样做可以满足员工的()需求。

A.安全

B.自尊

C.优越感

D.精神

(3)小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论,工资收入主要是为了满足人()的需求。

A.生理

B.归属感

C.自我实现

D.情感

(4)小李提出,他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感,根据马斯洛的需求层次理论,这说明他们的()需求没有得到满足。

A.社会

B.自我实现

C.物质

D.成就感

(5)徐总经理希望提高大家的士气,他可以采取的提高激励水平的方法不包括()。

A.工作扩展

B.工作轮换

C.工作充实

D.工作复杂化

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第3题

除了自我实现的需要之外,需求层次还包括()。

A.基本生理需求

B.安全的需要

C.归属和爱的需要

D.尊重的需要

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第4题

在谈到激励技巧时,常常会提到马斯洛(Maslow)的“人的五个基本需求”理论。马斯洛认为:()人们的最初激励来自于最低层次的需求,当这个需求被满足后,激励便来自于下一个层次的需求。那么,按照马斯洛理论,人们需求层次从低到高的顺序是:()

A.安全需要→生存需要→尊重→归属感→成就或自我实现

B.生存需要→安全需要→尊重→归属感→成就或自我实现

C.生存需要→安全需要→归属感→尊重→成就或自我实现

D.生存需要→安全需要→归属感→成就或自我实现→尊重

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第5题

以下关于KANO模型的说法,不正确的是:()

A.KANO模型定义了三个层次的顾客需求:()基本型,期望型和兴奋型

B.KANO模型虽然是定性的分析模型,但完全可以被用来测评顾客的满意度

C.KANO模型可以帮助组织了解不同层次的顾客需求及令顾客满意的至关重要的因素

D.KANO模型可被用于顾客的识别及其需求转化

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第6题

方案设计后实施上是否困难?对招生、甄选、宣传等工作是否有利?团体辅导实施时,时间、地点、道具器材是否可以配合?方案的特色为何?是否能结合指导者的专长、个性与指导风格?是否能随时修正?……这是出于方案设计的考虑中的()。

A.团体需求的考虑

B.团体目标的考虑

C.社会文化的考虑

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第7题

认为人一般生来厌恶工作,只要有可能就像逃避工作的理论是()

A.X理论

B.Y理论

C.马斯洛的需求层次理论

D.超Y理论

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第8题

领导者公布个人成就、赞扬良好表现、经常给予回馈和更大工作责任激励措施针对的需求层次是:()

A.自尊和地位需求阶段

B.生理需求阶段

C.自我实现需求阶段

D.安全和保障阶段

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第9题

将马斯洛的需求层次理论应用于薪酬管理,我们可以得出以下启示()。

A.注意避免由于奖金的可变性带来的风险影响员工的基本需求

B.只有充足的激励因素才能让人得到满足

C.保障性的报酬不能太高,因为保证性的报酬激励作用不足

D.员工对于自身能力的评价很重要,组织要为达到绩效目提供培训

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第10题

对现有客户的维护服务主要包括()这几个方面的内容。

A.做好产品售后服务工作

B.负责客户的日常管理

C.定期拜访客户

D.发掘客户对银行产品的潜在需求

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第11题

什么是小区制?为何小区制能满足用户数不断增大的需求?
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