项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负()。

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理

A.项目经理

B.技术负责人

C.项目总监

D.监理工程师

A.油气生产、工程技术服务、检维修

B.工程建设、工程技术服务、检维修

C.油气生产、工程技术服务、炼化检维修

D.工程建设、工程技术服务、炼化检维修

A.与工程规模和技术复杂程度相适应的资料员

B.与工程规模和技术复杂程度相适应的施工管理负责人

C.与工程规模和技术复杂程度相适应的项目经理

D.与工程规模和技术复杂程度相适应的技术负责人

A.建筑施工企业安全生产管理机构未按规定每个季度对在建项目安全生产标准化工作进行监督检查或监督检查弄虚作假的，记5分

B.项目经理未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的，每发现一份记3分

C.施工企业项目经理未组织项目安全生产标准化自评机构每月对工程项目开展安全生产标准化自评工作或自评弄虚作假的，记8分

D.地基基础、主体结构施工过程中，隐蔽工程未经验收合格或无隐蔽验收资料（包括签字不齐全）就擅自隐蔽的，记3分

E.施工企业未按企业管理制度或主管部门要求对所承担的建设工程进行定期和专项质量安全检查并做好可追溯记录或检查弄虚作假的，每次给施工单位记5分

A.使用应急储备

B.把项目工期延长3天

C.要求保险公司赔偿

D.与团队成员开会讨论处理方案