《项目部实施计划编制任务表》完成后，特大型项目在（）天内完成《项目部实施计划》，大型及以下项目在（）天内完成《项目部实施计划》，特殊情况如合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶段进行编制

A.从合规性、合理性、准确性三个维度出发

B.制订实施方案后，建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工，做好交底会议

C.咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等

D.项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报

E.全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位

A.一般工期预警

B.严重工期预警

C.重大工期预警

D.特大工期预警

A.生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.项管部经理

A.制定项目安全管理目标

B.建立安全生产组织与责任体系

C.明确安全生产管理职责

D.明确各岗位安全生产的任务

E.实施责任考核

A.安全风险分析

B.安全风险评估

C.安全风险统计

D.安全风险等级

A.负责具体落实施工图预算管理要求,做好施工图预算编制与审核等相关工作

B.施工图预算审核完成后,负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作

C.负责收集工程可研、初设、环保、材料、设备等相关工程费用资料

D.负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作

E.负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等

A.施工单位

B.监理单位

C.业主项目部

D.建设单位

施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

问题

分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？

A.财务部

B.项目部

C.行政部

D.工程部

A.业主

B.监理

C.施工项目部管理人员

D.建设管理单位

A.1

B.2

C.3

D.4