在施工安装结束后,外协队伍应该配合项目组以下哪项工作?()
A.内部验收
B.核对设备数量
C.核对奥维信息
D.核对照片数量
A.内部验收
B.核对设备数量
C.核对奥维信息
D.核对照片数量
第1题
A.B1
B.B2
C.B3
D.C2
第2题
问题:
(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
谈判队伍的人员包括三个层次:谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。
谈判人员的分工包括:技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。
第3题
问题一、此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?
问题二、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?
问题三、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?
问题四、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?
问题五、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?
第4题
A.30分钟
B.45分钟
C.60分钟
D.90分钟
第5题
第8题
A.在接外协样品时,必须与协作方商讨检测项目,既要完成检测项目,又应根据自身的条件,量力而行
B.在接外协样品时,应认真商讨参照标准,同时协商好测量允差
C.拿到样品后,应认真查验试样,查外包装、提供量等
D.在检验过程中,应对所用仪器进行校准
第10题