如果管理者能够让下属感觉到他随时随地都愿意为员工提供必要的支持，员工就会更有工作的动力（）

管理者要分析自己担负的责任量，如果感觉负担大大重过下属，则说明自己工作能力急需提高。()

A.让他们能够自选改善的工作，刺激问题显性化

B.培养他们对现在的工作进行分析的思考能力

C.培养改善的构想能力

D.消除实施改善时候的障碍

A.下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动

B.加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性

C.让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性

D.以上都包括

A.带头领着大家一起做，起到模范作用，以此来激励下属

B.具备丰富的管理专业知识，寻找并选择最合适的人到合适的位置上，并让不合适的人下车

C.掌握过硬的技术，虽不懂管理专业，但是可以利用技术权威进行管理

D.唯命是从，具有凡事照做的能力，并称之为执行力

委派就是让下属拥有管理者的一部分权力。()

管理者积极的父性自我特征，容易让下属产生畏惧。此种说法：()

将工作委派出去后，工作的主体是下属，管理者应该让下属自己解决发生的问题。()

管理者消极的成人自我特征，会让下属感到冷漠与刻板。此种说法：()

管理者能够对下属提供的软资源是：()

A工作环境

B设备

C材料

D工作技能

A.大家的理想

B.企业的规模

C.企业的效益

D.企业的目标