下列选项中，不属于实际进度与计划进度的比较方法的是（)。A.横道图比较法B.S形曲线比较法C.柱

A.使受训人员对讨论的问题产生兴趣

B.控制研讨的时间进度

C.每次讨论要建立明确的目标

D.强调参与者实际作业

A.运用进度计划技巧

B.整合范围与成本

C.确定期限

D.利用网络进行跟踪

A.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者

B.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者

C.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者

D.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者

E.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的平均值

A.建筑构件信息

B.WBS信息

C.进度信息

D.质量信息

A.简单明了

B.有利于计划与实施进度进行比较

C.易于绘制

D.能直接、清晰地表示出各项作业间的相互关系

A.确定检修子项负责人

B.确定检修项目内容

C.确定检修时间进度

D.确定检修作业人

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

C.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

D.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

A.由于BIM模型综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料，经过多方参与讨论通过，使建设项目的现场施工过程做到真正的按图施工

B.BIM模型提供了协同工作的平台，工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题，通过有效的沟通，使其他专业工程师调整自己的施工过程，从而避免了在施工现场工程师之间的冲突

C.可视化的进度计划使现场施工人员能够很好地掌握和了解进度计划，最大限度地减少由于施工方法不当而造成的进度滞后

D.施工进度管理无法更新实际进度与计划进度的滞后，因而在实际工程当中不实用

A.承发包双方在协议书中约定的工期是指开工日期、竣工日期和总工作天数

B.工程竣工通过验收后，实际竣工的日期为工程移交的日期

C.由于非承包入的原因造成的实际进度与计划进度不符时，其后果由发包人承担责任

D.承包人完成施工任务后的28天内，由工程师提出竣工验收报告

A、“S”曲线中实际线高于计划线则实际进度快于计划

B、在横道图对应分项的横线下方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数，横线上方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数

C、常常将S曲线和横道图合并同一张图表中，称之为“公路工程进度表”，既能反映各分部（项）工程进度，又能反映工程总体的进度

D、垂直图是以公路里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，斜率越陡进度越慢，斜率越平坦进度越快

E、斜率图是以时间（月份）为横轴，以累计完成工程费用的百分数为纵轴

某混凝土工程计划进度与实际进度如下图所示，以总量的百分比计，该图表明本工程（）。

A.第1周内实际进度超前5%

B.第3周内实际进度超前2%

C.第4周内实际进度拖后1%

D.第5周内实际进度拖后2%