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[单选题]

当经理人设法以一种公司局势及其下属相适应的方式进行领导与管理时，有效的领导力就会形成。领导者替代模型提醒经理人（）的事实

A.有时候将管理风格替换成另一种

B.有时他们需要将一种权力的来源替换为另一种

C.有时他们不需要对下属施加影响

D.下属经常能够同时向不只一位领导人汇报

答案

C、有时他们不需要对下属施加影响

发布时间：2023-06-17

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第1题

多数上级不予理会下属的谏言，是因为：()

A.以自我为中心

B.下属的纳言没有意义

C.职业经理人固有的心态

D.下属的态度不好

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第2题

你的下属小刘对公司的销售提成政策产生了非常大的抵触情绪，因为她认为与其他产品相比，你们部门销售的产品提成过低，极大地影响了大家的收益，她希望你能代表大家与公司协商提高提成比例。但你知道，公司制定这样的政策是有根据的，以目前的情形看，提成政策是不会改变的，你将如何与她沟通？()

A.告诉她变更的可能性非常小，但是可以给总经理写邮件提建议

B.告诉她这是公司刚刚制定的政策，短期内不会轻易改动，建议她把精力放在提高销售额上

C.“我理解你的感受，但目前无法满足你的要求，不过我可以向你解释一下公司制定该政策的依据”。

D.先设法稳定她的情绪，过一段时间后再告诉她公司政策的合理性，并解释原因。

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第3题

经理人消极的母性自我，会让下属感到啰嗦与干涉。此种说法：（)

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第4题

作为优秀的经理人，应赏识下属的优点，批评其缺点和不足。此种说法：（)

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第5题

在面对绩效差的下属时，经理人应多一些母性自我和成人自我。此种说法：（)

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第6题

绩效反馈面谈是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。（)

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第7题

一句话，经理人向下错位，该干的没干，该下属干的却替下属干了一大堆，本末倒置，令人遗憾，这种说法？（)

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第8题

LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某，陈某在广东一带是很有名气的

经理人，他有个特点:讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话，到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。问题：试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

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第9题

处于刻板的母性自我状态的经理人，经常的表现是：()

A.对下属过于挑剔

B.随和、无所谓

C.特别担心下属把事情办砸

D.心有余而力不足

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第10题

90+专业经理人关键行为：Care关怀下属，唯才是用适才适所，给予必要的支持;掌握进度，及时回馈（)

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第11题