（）对金融供应链中的“人、系统和设备”进行实体感知、精准定位、实时监测、动态计量、自动预警、反欺诈等。

A.为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和管线中的易燃易爆、有毒有害气体都应进行置换

B.对易燃易爆、有毒有害气体的置换可直接使用空气进行

C.丁二烯生产系统，不宜使用氮气进行吹扫置换

D.设备置换后，应尽快迸入内部进行检修

A.中国民生银行

B.民生信用卡

C.民生银行新供应链金融

A.选择可靠的减少地下水位措施，严格进行降水施工，对降水所用机具随时作好保养维护，并有备用机具

B.构筑物下及基坑内四周埋设排水盲管（盲沟）和抽水设备，一旦发生基坑内积水随后排除

C.备有应急供电和排水设施并保证其可行性

D.雨期施工，基坑四周设防汛墙，避免外来水进人基坑；建立防汛组织，强化防汛工作

E.进行抗浮设计

A.预收账款

B.预付账款

C.应付账款

D.应收账款

A.核心系统

B.所有系统

C.部分系统

D.可靠性

A.2015

B.2016

C.2017

A.号码借

B.信用卡免息分期

C.商户贷

D.采购贷

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？