现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安棑工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？__________

A. X 理论

B.Y 理论

C.Z 理论

D.社会人

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发布时间：2023-08-25

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第1题

现在很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作的时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公

司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有些人是必须每天在公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？()(北科2008年研)

A．X理论

B．Y理论

C．理性经济人

D．社会人

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第2题

公司现在面临一个问题，由于实行弹性工作制，员工只要在700-20:00内坐班满8小时即可。以前经常召开的临时会议，现在常因部分员工缺席而无法召开，导致部门门工作无法正常推进，员工之间开始互相埋怨。你会如何解决()。

A.临时会议可以安排在大家都在的时间段

B.将工作计划提前、细致地制定出来，加强计划性，减少临时工作

C.强调弹性工作制的前提是不影响工作，要求员工上下班要以工作需要为先

D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作，确保大家共同工作的时间

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第3题

甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。他坚信"重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了"弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩，但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。

要求：

（1）请结合人性假设理论，判断这两家研究所对人性的假设分别是什么？

（2）简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。

（3）试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价。

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第4题

以下哪些做法是针对疫情防控的（）

A.员工分散进餐

B.班车定置定位

C.弹性工作制

D.推广网络会议

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