为削减碳排放并实现2℃温升控制目标，我们需要提高终端用能的电气化比例，并大力发展可再生能源发电。（)

A.天然气、生物能

B.石油、天然气

C.太阳能、生物能

D.太阳能、风能

A.气候保护

B.水资源管理

C.智能农业

D.循环包材

E.碳排放

A.18%

B.17%

C.15%

D.16%

A.变电站系统

B.电池储能系统

C.加氢站

作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标(5)倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢？根据上述材料回答问题：(1)梅总经理的目标错在何处？(2)制定一个组织的目标有什么要求？

A.尽量选用公共交通

B.购买大排量的汽车

C.节约用电

D.减少使用一次性制品

E.废旧物品资源化利用

A.前端治理

B.末端治理

C.优先治理

D.优化治理

A.调整产业结构

B.大力节能降耗

C.改善能源结构

D.控制农业甲烷排放

E.增加林业碳汇

F.碳收集、储存和碳利用

A.（1）多元化数据采集，提供行业深度解决方案

B.（2）为客户创造价值，以奋斗者为本

C.（3）通过产品创新，抓住商业趋势

D.（4）借助资本力量、实现蓝海增长、塑造差异品牌