在战建协同体系中，针对解决方案和交付服务工作，为发挥战建协同优势，下面哪个属于要提升的整合能力范畴？（)

A.客户拓展

B.解决方案

C.交付服务

D.产品方案

A.协同集团集中化战略推进财务系统的集中

B.明确各系统定位并划分业财边界部署

C.措建更具指导性的财务信息化管控体系

D.深化系统对财务职能的覆盖与支撑

A.应用推广破冰

B.能力服务提升

C.战队策略破冰

A.分析影响决策时间长的原因百度

B.找出问题的原因

C.对项目交付、后续服务、品质保障等内容提供解决方案

D.利用其他客户的案例和你的专业度消除客户疑虑

A.领导干部

B.客户经理

C.解决方案经理

D.交付运维经理

A.提升队伍能力

B.达成预期业绩

C.激活员工活力

D.组织支撑协同体系优化

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

A.业务协同运行、人员一专多能

B.服务一次到位、业务协同运行

C.人员一专多能、服务一次到位

A.以“客户为中心”,企业和客户之间在品牌推广、销售产品或提供服务等场景下所产生的各种关系的处理过程

B.为要部署的单个应用系统、应用系统之间交互、应用与组织的核心业务流程之间的关系提供蓝图

C.帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力,助力企业实现数字化转型

D.对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案