假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
C、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
C、有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
第1题
A.向下属传达她对护理管理工作目标的认识
B.与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议
C.召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况
D.筹备护理技术竞赛活动
第2题
A.自我管理法则
B.用人所长法则
C.有效解决法则
D.合理授权法则
第3题
A.设置目标时与下属共同讨论商定
B.预先设置好,然后开会向下属传达工作的目标
C.下属先设定计划和目标,然后由你统一设置组织目标
第5题
A.上司的日常职责、面临的压力和挑战
B.上司为自己所领导的部门设定的目标
C.上司希望各下属员工和下属部门取得的业绩
D.上司的上级领导衡量其绩效的标准
第8题
A.努力在团队中营造信任的气氛
B.努力改正自己工作中存在的问题
C.坚持让团队成员听从自己的命令
D.积极和团队成员进行沟通
第10题
A.布置任务不等于责任转移,责任应由领导承担
B.领导布置任务等于授权成立,责任应由下属承担
C.领导布置任务后,管理责任依然存在,对出现的问题,在双方担责的基础上,领导承担主要责任
D.领导布置任务后,管理责任依然存在,对出现的问题,在双方担责的基础上,领导承担次要责任
第11题
A.顺其自然
B.让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献
C.以明确的态度指导他们工作