在全面预算管理各个环节中，预算管理部门主要起决策、组织、领导、协调、平衡的作用。（）

A.全面预算管理办公室、党组会、经理层、董事会/股东会

B.全面预算管理办公室、经理层、党组会、董事会/股东会

C.各专业预算归口管理部门、党组会、经理层、董事会/股东会

D.各专业预算归口管理部门、经理层、党组会、董事会/股东会

A.经理层

B.全面预算管理委员会

C.董事会/股东会

D.专业预算归口管理部门

A.负责具体全面预算管理的实施

B.分析各部门预算执行情况，提出修订预算建设

C.协调并处理预算管理中的问题

D.提供预算编制的基础数

A.预算控制

B.运营分析控制

C.财产保护控制

D.绩效考评控制

下列现金流战略中，不适合大型企业的是：

A 集中进行现金控制与结算

B 实行全面预算管理

C 强化企业的效率管理

D 对投资活动实施专项管理

A.“项目化”

B.“现金化”

C.“标准成本化”

D.“弹性化”

A.资金管理

B.税费管理

C.重要客户和供应商管理

D.全面预算

A.组织下达预算，监督企业预算执行情况

B.审议企业预算方案及其调整方案

C.协调解决企业全面预算编制和执行中的重大问题

D.根据预算执行结果提出考核和奖惩意见

B、开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力

C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题

D、预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况

A.分公司资源预算管理委员会

B.分公司成本预算管理委员会

C.分公司收入预测管理委员会

D.分公司营销策划管理委员会