区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向，落位与商务条件由及负责，不能擅自向联发品牌报价或推荐位置；可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度，起到以一带十的作用（）

A.政府对区域通报或处罚

B.客户上访集团严重影响集团办公秩序及品牌声誉

C.出现集团品牌营销中心评定的四级以上重大舆情

D.客户上访区域严重影响区域办公秩序及品牌声誉

A.所属子公司

B.区域

C.集团

D.品牌营销中心

A.负责对接监管部门专、兼业（除车商）代理渠道信 息收集、汇总及归口报送，监督指导各中心支公司规范专、兼业 （除车商）代理渠道管理

B.负责安排部署公司内部及配合集团稽核审计部开展 车商（专、兼业）代理渠道合规管理工作

C.负责辖区内合作的中介渠道的洽谈、审查、资料收 集上报和中介渠道业务合作协议的签订工作

D.负责制定、修订个人代理人渠道管理制度

A.六大区域；19座城市

B.七大区域；20座城市

C.六大区域；20座城市

D.七大区域；21座城市

A．提升回款综合排名，享有更多区域优先级投资资金B．优选项目，争取公司战略性投资资金支持C．VV模式下区域自行寻找外部资金D．当区域投资款必须支付，否则对集团产生重大影响，且无公司战略性投资资金及外部资金可支付时，走OA流程经集团同意，可借用区域优先级投资资金支付，但需承担高额借款利息，该利息由借出方享有

虎臣被捕入狱在广东政界及金融界引起了不小的震动。1993年3月，作为中国建设银行广东省分行行长的董虎臣，在事前未经省建行任何集体研究，也未按有关规定报请中国建设银行总行及中国人民银行批准的情况下，一个人便轻率决定，在香港注册成立了“坚丰金融财务有限公司”。1994年7月董虎臣赴香港坚丰金融财务有限公司“考察工作”，坚丰公司向董虎臣汇报说，他们准备与香港的宏贸公司、利荣洋行等公司合作投资购买香港威灵顿广场。听完汇报后，董虎臣头脑一热，当即拍扳同意。他认为坚丰公司在投资此项目后，可净赚3000万港元。于是董虎臣不经过任何集体讨论，先后投入了1.06亿港元。而完成购买威灵顿广场这笔巨额交易，其前提条件是，购买方必须将威灵顿广场抵押给该广场业主爪哇集团，倘购买方余下的那80%借款到期不能归还的话，爪哇集团将有权将该广场拍卖抵偿债务。令董虎臣万万料想不到的是，威灵顿广场却未能以高出原价的价格卖出去，而向爪哇集团偿还8.2亿港元的借款期限已到。此事被中国建设银行总行发觉后，立即于1995年7月1日及时免除了董虎臣的行长职务，并于同年8月作出不再对威灵顿广场继续投资的决定，以避免给国家造成更为严重的经济损失。1995年8月，威灵顿广场5楼以上的写字楼部分，以5.45亿港元卖给了香港荆丰置业有限公司，用于偿还爪哇集团的借款。坚丰金融财务有限公司所投入到威灵顿广场项目的1.06亿港元损失一空，血本无归。同年12月，最高人民检察院将董虎臣“玩忽职守”一案交由广东省人民检察院审理，1996年2月对董虎臣执行逮捕，并查出董虎臣收受贿赂30万港元。广州市中级人民法院以玩忽职守给国家造成巨大经济损失及受贿罪判处董虎臣有期徒刑13年。(资料来源：钱江晚报1999年3月4日，焦东辉文)案例分析：1从这一案例可以看出，董虎臣的轻率决策给国家造成了巨额损失。从整个决策过程来看，这一决策主要违反了决策的哪些基本原则和基本程序？2你认为应从这一决策案例中应吸取哪些教训？

A.对中高端客户、现金交易金额较大的客户，可引导至VIP中心办理

B.阶段性检查营业厅、自助银行等区域，当客户需要帮助时主动提供帮助

C.对可分流至自助设备及电子渠道交易的客户，应积极推荐并辅导其使用或体验我行自助

A.投资诚信及信用管理分类为一类、二类、三类的区域

B.白名单合作方

C.项目定案年化自有资金回报率高于40%

D.全周期预估净利润率高于定案净利润率

A.项目主动拉闸时，应根据合同及管理制度要求问责施工单位

B.当区域拉闸而项目未拉闸时，由区域对项目进行问责，问责措施区域自行制定

C.当集团拉闸而区域及项目均未拉闸时，集团将对区域及项目进行问责，并根据本制度第五章规定，对区域及项目进行风险预警

D.当区域或项目针对现场安全/质量隐患进行拉闸时，整改期间集团对同样问题不重复拉闸

E.停工拉闸分为局部拉闸和停工整顿

A.地区

B.区域

C.行业

D.贷款品种

A．所管辖区域人员触及红线行为，将视情节严重及主管失职程度，给予直属上级主管记红线一次，且处以500-2000元罚款B．所管辖区域人员触及黄线行为，将视情节严重及主管失职程度，直属上级主管处以500-2000元罚款C．如在违规行为发生前，违规责任人直属上级已经做到监控、培训等管理措施，并且第一时间发现并及时纠正、上报违规行为， 或在核查过程中积极配合，可从轻处罚D．保留对责任人上上级的管理失职追责权利